Сегодня

Добавить в избранное

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УЧЕБНИК
 


Предыдущая Оглавление Следующая

1.2.4. СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Системы оплаты работы – это способ соизмерения размера вознаграждения за работу с ее результатами., либо вкладом работника в ее выполнение.

Компенсационный пакет – материальное и нематериальное вознаграждение, получаемое сотрудником в качестве компенсации за предоставление организации своего времени, здоровья и результатов работы.

Основная цель системы компенсации – соединить материальные интересы сотрудников с стратегическими задачами организации.

Цели системы компенсации:

Должностной оклад - величина заработной платы, выраженной в денежных единицах и соответствующая определенному рабочему месту в организации.

Сдельная заработная плата – система компенсаций, при котором размер вознаграждения пропорционален объему выполненной сотрудником работы.

Повременная заработная плата – система компенсаций, при которой оплате подлежит проработанное количество рабочего времени.

Переменная заработная плата – система вознаграждения, которая выплачивается работнику в зависимости от результатов его работы, работы подразделения или организации в целом.

Льготы – часть компенсации работникам организации в виде права получения услуг, повышающих уровень их жизни.

Льготы могут включать:

 Традиционный компенсационный пакет включает:

Кроме того, существуют и другие виды оплат:

Тарифная система – это совокупность норм, которые устанавливаются централизовано или локально и обеспечивают дифференциацию оплаты труда.

Тарифная система строится на основании следующих критериев:

Распределение ответственности при оплате труда

Отдел персонала

Линейный менеджер

Разрабатывает и администрирует систему оплаты

Проводит оценку работы и анализ видов оплаты

Разрабатывает структуру и политику оплаты работников

Предпринимает меры, обеспечивающие соответствие между оплатой и эффективностью работы.

Рекомендует уровни оплаты и методы изменения оплаты работников

анализирует эффективность работы с целью ее адекватной оплаты

Практическое задание.

Устраиваясь на работу в АО "Инженерсервис" на должность директора по персоналу Ольга Янковская знала, что создание новой системы компенсации будет одной их главных задач. Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую в организации, занимающейся продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования, систему заработной платы. За две недели Ольга установила следующее:

Вопросы:

  1. Какие выводы можно сделать из собранной информации?
  2. Что можно порекомендовать Ольге в качестве первого шага создания новой системы компенсации? Какая система наиболее подходит для данной организации?
  3. Как заполнить вакансию начальника отдела продаж?

Ист.: Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. // Управление персоналом, № 9, 1997., с.91










Главная| Контакты | Заказать | Рефераты
 
Каталог Boom.by rating all.by

Карта сайта | Карта сайта ч.2 | KURSACH.COM © 2004 - 2011.