Сегодня

Добавить в избранное

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УЧЕБНИК
 


Предыдущая Оглавление Следующая

1.2.2. Система управления персоналом современной организации

Понятие управление персоналом имеет несколько значений, каждое из которых правомерно.

Управление персоналом – это комплексная прикладная наука о факторах, методах и способах воздействия на персонал организации с целью повышения эффективности ее деятельности.Объектом изучения в этой науке являются люди, группы, организация в целом.Предмет изучения – основные закономерности, определяющие поведение людей в группе и в организации в целом.

Управление персоналом – вид управленческой деятельности, объектом которой является персонал.

Управление персоналом – это подсистема в организации, со своими принципами и методами.

Методы управления персоналом.Методы - это способы воздействия на персонал.

Административные методы – ориентированы на такие мотивы как чувство долга, дисциплина. (Приказы, распоряжения, подбор кадров, разработка должностных инструкций и положений, нормативных документов организации).

Экономические методы – косвенное управленческое воздействие (Экономические нормы, система оплаты труда –материальное стимулирование).

Социально-психологические методы – моральное стимулирование, формирование социально-психологического климата в коллективе, социальное планирование, социальное развитие коллектива и т.д. В управлении персоналом как составной части менеджмента выделяют два крайних подхода :технократический и гуманистический.Технократический выражает традиционную концепцию системы управления. персоналом, которая относится к работнику как к рабочей силе. Поэтому главная задача – эффективное использование трудовых ресурсов. Управление персоналом поглощается техническими задачами. Такой подход предполагает только оперативную работу, ориентированную на краткосрочные цели.Современный подход - это гуманистический, который предполагает, что эффективность деятельности во многом зависит от уровня мотивации работников, степени учета их интересов, степени удовлетворенности трудом. Основной принцип этого подхода – в том, что работник - самый главный ресурс, главное достояние организации, основа концепции - возрастание роли личности. Такой подход предполагает, что работа с кадрами должна быть стратегической и иметь долгосрочную перспективу. Основными методами работы становятся методы социально-психологические.

Основные принципы такой концепции:

Перечень функций службы управления персоналом. Основные подсистемы система управления персоналом:
  1. Определение потребности в персонале. – планирование качественной и количественной потребности .
  2. Обеспечение персоналом – разработка методов набора, отбор, деловая оценка.
  3. Развитие персонала – обучение, планирование карьеры.
  4. Использование персонала – определение содержания и результатов труда, адаптация, высвобождение, обеспечение безопасности.
  5. Мотивация поведения – управление мотивацией, конфликтами, участие в прибылях, система оплаты труда, коммуникации, климат.
  6. Правовое и информационное обеспечение – правовое регулирование, учет и статистика персонала.
Принципы организационного проектирования системы управления персоналом.
  1. Автономности – рациональная автономность структурных подразделений в общей структуре организации.
  2. Согласованность – все взаимодействия должны быть согласованы с основными целями организации.
  3. Многоаспектность – система включает управление по различным каналам: административным, экономическим, правовым и т.д.
  4. Прогрессивности – соответствие передовому опыту.
  5. Перспективности – учет перспектив развития предприятия.
  6. Простоты – чем проще система, тем лучше она работает.
  7. Иерархичности – любой вертикальный разрез в системе должен обеспечивать иерархическое взаимодействие между звеньями управления.
  8. Экономичности – увеличение затрат на систему управления персоналом должно перекрываться производственным эффектом, полученным в результате изменений системы.

Политика в области управления персоналомОрганизация, которая руководствуется современными подходами в области управления человеческими ресурсами должна создать некий свод правил, которые представляют собой идеологию управления персоналом. Эта идеология будет зависеть от миссии и целей организации, ее организационной культуры, стадии развития. (см. Приложение).

Практическое задание. Расставить в логической последовательности и сгруппировать в отдельные подсистемы основные функции системы управления персоналом.Разработать систему управления персоналом своей организации.










Главная| Контакты | Заказать | Рефераты
 
Каталог Boom.by rating all.by

Карта сайта | Карта сайта ч.2 | KURSACH.COM © 2004 - 2011.