Сегодня

Добавить в избранное

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УЧЕБНИК
 


Предыдущая Оглавление Следующая

1. 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1.2.1. ПОНЯТИЕ РУКОВОДСТВА, ВЛАСТИ, ЛИДЕРСТВА.

 Руководство - существенный компонент управления

 Власть – это:

Власть может иметь личностную и организационную основу

Личностная основа Организационная основа

экспертная власть вознаграждения

власть примера -харизма принуждения

власть информации законная, традиционная,

            Виды власти

Лидерство - это важнейший механизм реализации власти

Лидерство - это способность эффективно использовать имеющиеся источники власти для достижения целей организации.

Руководитель, менеджер и лидер не являются синонимами, эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером и наоборот.

Отличие менеджера от лидера

Менеджер

Лидер

Имеет подчиненных

Имеет последователей

Опирается на организационную основу власти

Опирается на личностную основу власти

Поручает работу

Вдохновляет на работу

Контролирует

Доверяет

Делает дело правильно

Делает правильное дело

Подходы к изучению лидерства

Исследование лидерства прошло несколько этапов, на первом из них исследователи пытались определить качества, которыми должен обладать эффективный лидер.

1. Подход с точки зрения изучения личных качеств лидера

Ранние исследования базировались на лидерах, достигших определенного уровня величия, и поэтому они стали известны как теория великого человека. Идея довольна проста: найти, что сделало этих людей великими и отобрать будущих лидеров, которые уже проявили подобные особенности, или же в них можно воспитать и развить данные качества. В общем, исследования обнаружили только очень малую зависимость успеха лидера от его личных качеств.

Более того, личные качества не являются единственным показателем. Соответствие личных черт или набора личных качеств зависит от ситуации, в которой находится лидер. Одни и те же качества не применимы к каждой организации.

Вывод: человек не становится лидером только потому, что он обладает определенным набором личных качеств.

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УСПЕШНЫХ ЛИДЕРОВ

Умственные качества и способности

Рассудительность

Решительность

Знание дела

Ясность речи

Образованность

Способность к концептуализации

Личностные

Быстрая реакция

Оригинальность, Творчество

 Целостность личности

Этичное поведение Уверенность в себе

Независимость

Честность

Физические качества Активность

Энергичность

Работоспособность

Социальные характеристики

Способность привлекать к делу других

Готовность к сотрудничеству Популярность, престижность Общительность

Умения в сфере межличностного общения

Участие в общественной жизни

Тактичность Дипломатичность

 2. Поведенческий подход

Предполагает, что эффективность руководителя определяется его стилем поведения по отношению к подчиненным.

Курт Левин и его коллеги из Государственного Университета штата Айовы

первыми провели исследование качеств лидера. Исследования состояли в сравнении лидеров-автократов с лидерами-демократами. Результаты исследований довольно интересны. Группы с автократическими руководителями достигали высоких показателей при условии постоянного контроля со стороны руководителя.

Однако, члены группы были недовольны строгим, автократическим стилем руководства, что в свою очередь вело к созданию враждебной атмосферы. Показатели групп с демократическими руководителями, достигнутые в дружелюбной атмосфере, были почти также высоки. К тому же, при демократическом стиле руководства, члены группы достигали таких же показателей даже при отсутствии руководителя.

 Коллективные методы и правило большинства, используемые лидером-демократом и способствующие полному вовлечению членов группы в принятие решений, позволили группе одинаково хорошо выполнять поставленные задачи в присутствии и в отсутствии руководителя. Данные черты демократического руководства объясняют, почему сегодня во многих компаниях вовлечение нижнего эшелона работников в решение проблем пользуется популярностью.

Первые исследования предположили, что все руководители по своей природе либо автократы, либо демократы. Однако, дальнейшие исследования показали, что лидерство может представлять из себя континуум, отражающий различные степени участия работников 

            Типы руководителя

Д.Мак Грегор - описывает систему руководства с двух противоположных позиций, которую может занять руководитель по отношению к своим подчиненным.

Теория Х: руководитель предполагает:

1. Работник старается избежать работы.

2. Работник старается избежать ответственности

3. Работник стремится обеспечить себе полную безопасность.

4. К работнику необходимо применять принуждение и жесткий контроль .

Теория Y: руководитель предполагает:

1. Работник хочет работать.

2. Работник стремится к самостоятельности и ответственности.

3. Творческий потенциал работников, как правило, полностью не используется.

Управленческая решетка Блейка-Мутона

3. Ситуационный подход

Подход предполагает, что эффективное лидерское поведение зависит от ситуации.

Различные теории ситуационного подхода различаются по выбору критериев, определяющих ситуацию.

Ф. Фидлер, например, предлагает, что основными ситуационными факторами являются структурированность задачи, отношения между лидером и его последователями и властная позиция лидера в организации.

Обобщив ситуационный подход можно выделить критерии по следующим основаниям:

По Вруму-Йеттону можно выделить пять стилей принятия решений, с точки зрения единоличного или коллегиального принятия решений:  (см. Модульная программа для менеджеров. Модуль 9.стр.124)

Практическое задание.

Распределите по каждому столбцу, по каждому виду власти, сумму в 10 баллов и проанализируйте результат.

ВИДЫ ВЛАСТИ

ВАШ

РУКОВОДИТЕЛЬ

ВЫ НА

РАБОТЕ

ВЫ ДОМА

НАКАЗАНИЯ

     

ЗАКОННАЯ

     

ЭКСПЕРТНАЯ

     

ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ

     

ПООЩРЕНИЯ

     

Практическое задание.

Космический корабль после длительной межзвездной экспедиции возвращается на Землю, где за это время прошла тысяча лет. На борту корабля командир и команда, которые за долгие годы полета стали сплоченным высококвалифицированным коллективом. При приближении к Солнечной системе командир получает.










Главная| Контакты | Заказать | Рефераты
 
Каталог Boom.by rating all.by

Карта сайта | Карта сайта ч.2 | KURSACH.COM © 2004 - 2011.