Выводы

В данном разделе пособия рассматриваются новые подходы к управлению персоналом современной организации. Целью изучения данного раздела является овладение теоретическими и практическими знаниями в области кадрового менеджмента. Рассмотрены вопросы методологии и технологии работы с персоналом, даны алгоритмы осуществления основных функций службы управления персоналом: найма, обучения и оценки, независимо от размера и сферы деятельности организации. В разделе описаны основные теории лидерства, а также практические рекомендации по выбору стиля руководства в зависимости от ситуационных факторов, основные теории мотивации и возможности их применения в практической деятельности менеджера по персоналу. Рассмотрены основные закономерности формирования команды и поддержания психологического климата в коллективе, основы управления конфликтами в организации, а также даны рекомендации по ведению переговоров.

В результате изучения данного раздела пособия обучающийся должен:

• иметь представление о системе управления персоналом современной организации;
• знать основные закономерности эффективной работы группы;
• знать основные теории мотивации и уметь применить их на практике при разработке систем мотивации сотрудников на предприятии;№
• уметь разработать эффективную систему оплаты труда персонала
• уметь заниматься подбором и расстановкой кадров с учетом социально-психологических факторов;
• уметь определять потребность организации в квалифицированных кадрах рабочих и специалистов, источники их пополнения, формы подготовки и повышения квалификации работников;
• уметь проводить аттестацию персонала в организации;
• уметь управлять конфликтами в организации, формировать благоприятный морально-психологический климат в коллективе.