Функции финансового управления

Для того чтобы охватить более широкий перечень функций и не пропустить главные, сгруппируем функции финансового управления, разделив их на три крупные категории:

1. Традиционные функции. К ним принято относить как минимум три основополагающих функции:

Финансовое планирование - одна из главных функций финансовой деятельности. Наиболее популярными и широко распространенными в современной плановой деятельности являются:
разработка бюджетов или бюджетирование;
составление инвестиционных проектов;
бизнес - планирование.

Разработка бюджетов постепенно приобретает самостоятельное значение, отличается от традиционного планирования и называется “процессом бюджетирования”.

Разработка инвестиционных проектов требует знания стандартов, по которым они должны составляться, а также умения оперировать общепринятыми критериями оценки их качества.

Что касается бизнес - планирования, то финансовое управление - это в первую очередь умелая разработка финансового раздела бизнес - плана.

Учет и контроль. В рамках этой функции речь идет об организации комплексного учета денежных средств предприятия, составлении финансовой отчетности, организации контроля за исполнением финансовых решений. Реализация этой функции требует развития управленческого учета. Его суть в организации управления знаменитой триадой “цена - затраты - прибыль”.
Ценообразование. Существует три вида цен: цена продукции, цена капитала, цена затрат. Необходимо уметь определять цену капитала и фактическую доходность предприятия, а также управлять этой ценой. Каждый элемент затрат имеет свою цену, воздействуя на которую можно управлять структурой затрат. Эта цена определяется долей каждого элемента затрат в объеме продаж и измеряется в процентах.

Нетрадиционные функции.

Управление ликвидностью. Каждый менеджер знает, что предприятие ликвидно, если может платить по текущим обязательствам. Управление ликвидностью необходимо связать с навыками управления рабочим капиталом и денежными потоками предприятия.
Управление финансовой устойчивостью. Это значит управлять структурой капитала предприятия, определять оптимальные размеры собственного капитала, искать пути его увеличения, грамотно пользоваться финансовым левериджем, достигая наибольшего эффекта от привлечения займов и не подвергая при этом предприятие риску банкротства.

Специальные функции. Это функции финансового управления применительно к корпоративным структурам.

Управление корпоративными ценными бумагами. Этот процесс включает:
решение руководства предприятия об эмиссии;
выбор акций или облигаций в качестве объекта эмиссии;
организацию первичного размещения ценных бумаг, т.е. андеррайтинг;
проведение операций с ценными бумагами на вторичном фондовом рынке.
Дивидендная политика. Вопрос о дивидендах в финансовом управлении тесно связан с проблемой распределения чистой прибыли предприятия на нераспределенную прибыль, т. е. ту, которая идет на развитие предприятия, и дивидендную прибыль, т.е. ту, которая распределяется между акционерами в виде дивидендов.