Производство и издержки
Факторы производства
- земля
- рабочая сила
- капитал
- предпринимательские способности
Факторные издержки
- арендная плата
- заработная плата
- ссудный процент
- нормальная прибыль
Количество некоторых факторов является переменным всегда.
В коротком периоде, по меньшей мере один фактор является постоянным: обычно это - капитал, иногда - квалифицированная рабочая сила.
В долгосрочном периоде все факторы являются переменными
Короткий период может составлять десять часов или десять лет - в зависимости от отрасли промышленности.
Классификация издержек:
- Постоянные издержки: расходы на закупку факторов производства, которые являются постоянными в коротком периоде, напр., аренда земли.
- Переменные издержки: затраты на закупку факторов производства, которые являются переменными в коротком периоде, напр., сырье и материалы.
В коротком периоде переменные издержки повышаются с увеличением объема производства и понижаются с его сокращением .
Постоянные затраты не зависят от объема выпуска. Они изменяются по другим причинам (в том числе и в коротком периоде). В коротком периоде изменение объема производства достигается за счет изменения величины переменных издержек. При этом, естественно, изменяется соотношение между величиной переменных издержек и величиной постоянных издержек.
Закон изменения соотношения между величинами переменных и постоянных издержнк
( Закон убывающей предельной отдачи)
Предположим, что соотношение между величиной переменных издержек и величиной постоянных издержек изменяется следующим образом:
ПЕРЕМЕН-НЫЕ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ПОСТОЯН-НЫЕ |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
При этом производится сначала избыточный, а затем недостаточный объем производства.
РАБОЧАЯ СИЛА |
ОБЪЕМ ВЫПУСКА |
ПРЕДЕЛЬНЫЙ ПРОДУКТ |
0 |
0 |
|
1 |
4 |
4 |
2 |
9 |
5 |
3 |
15 |
6 |
4 |
22 |
7 |
5 |
27 |
5 |
6 |
30 |
3 |
Принятие на работу четвертого рабочего позволяет извлечь выгоду из специализации
Коллектив из пяти или шести человек превышает оптимальное количество, что влечет за собой уменьшающуюся доходность, понижение производительности и повышение предельных издержек.
Кол-во рабочих |
MP |
Объем выпуска |
AP |
Зарплата |
MC |
|
1 |
4 |
4 |
4 |
300 |
75 |
|
2 |
5 |
9 |
4.5 |
600 |
60 |
|
3 |
6 |
15 |
5 |
900 |
50 |
|
4 |
7 |
22 |
5.5 |
1200 |
42.86 |
|
5 |
5 |
27 |
5.4 |
1500 |
60 |
|
6 |
3 |
30 |
5 |
1800 |
100 |
|
Понижение предельных издержек и повышение производительности труда понижают издержки на производство единицы продукции. Последующее повышение предельных издержек и понижение производительности труда со временем ( не сразу) приведут к повышению издержек на производство единицы продукции (кроме, конечно, средних постоянных издержек ). Следовательно, повышение предельных издержек сопровождается снижением издержек на производство единицы товара (т.е. средних переменных издержек и средних общих издержек) до тех пор, пока предельные издержки остаются выше средних общих издержек.
ОБЪЕМ ВЫПУСКА |
MC |
VC |
FC |
TC |
AVC |
AFC |
ATC |
||
0 |
- |
0 |
600 |
600 |
- |
- |
- |
||
1 |
75 |
75 |
600 |
675 |
75 |
600 |
675 |
||
2 |
75 |
150 |
600 |
750 |
75 |
300 |
375 |
||
3 |
75 |
225 |
600 |
825 |
75 |
200 |
275 |
||
4 |
75 |
300 |
600 |
900 |
75 |
150 |
225 |
||
5 |
60 |
360 |
600 |
960 |
72 |
120 |
192 |
||
6 |
60 |
420 |
600 |
1020 |
70 |
100 |
170 |
||
7 |
60 |
480 |
600 |
1080 |
68.57 |
85.71 |
154.29 |
||
8 |
60 |
540 |
600 |
1140 |
67.50 |
75 |
142.50 |
||
9 |
60 |
600 |
600 |
1200 |
66.67 |
66.66 |
133.33 |
||
10 |
50 |
650 |
600 |
1250 |
65 |
60 |
125 |
||
11 |
50 |
700 |
600 |
1300 |
63.64 |
54.54 |
118.18 |
||
12 |
50 |
750 |
600 |
1350 |
62.50 |
50 |
112.50 |
||
13 |
50 |
800 |
600 |
1400 |
61.54 |
46.14 |
107.68 |
||
14 |
50 |
850 |
600 |
1450 |
60.71 |
42.87 |
103.58 |
||
15 |
50 |
900 |
600 |
1500 |
60 |
40 |
100 |
||
16 |
42.86 |
942.86 |
600 |
1542.86 |
58.93 |
37.50 |
96.43 |
||
17 |
42.86 |
985.72 |
600 |
1585.72 |
57.99 |
35.28 |
93.27 |
||
18 |
42.86 |
1028.58 |
600 |
1628.58 |
57.14 |
33.33 |
90.47 |
||
19 |
42.86 |
1071.44 |
600 |
1671.44 |
56.39 |
31.59 |
87.98 |
||
20 |
42.86 |
1114.30 |
600 |
1714.30 |
55.72 |
30 |
85.72 |
||
21 |
42.86 |
1157.16 |
600 |
1757.16 |
55.11 |
28.56 |
83.67 |
||
22 |
42.84 |
1200 |
600 |
1800 |
54.55 |
27.27 |
81.82 |
||
23 |
60 |
1260 |
600 |
1860 |
54.78 |
26.10 |
80.88 |
||
24 |
60 |
1320 |
600 |
1920 |
55 |
25 |
80 |
||
25 |
60 |
1380 |
600 |
1980 |
55.20 |
24 |
79.20 |
||
26 |
60 |
1440 |
600 |
2040 |
55.39 |
23.07 |
78.46 |
||
27 |
60 |
1500 |
600 |
2100 |
55.55 |
22.23 |
77.78 |
||
28 |
100 |
1600 |
600 |
2200 |
57.15 |
21.42 |
78.57 |
||
29 |
100 |
1700 |
600 |
2300 |
58.62 |
20.70 |
79.32 |
||
- Если MCn меньше Acn-1, то ACn снижаются
- Если MCn большеACn-1, то ACn повышаются
- Если MCn = ACn-1, то ACn не меняется (как, например, при объеме выпуска от 1 до 4 единиц)
На первый взгляд оптимальный размер коллектива составляет 4 человека, т.к. при этом минимизируются переменные издержки, приходящиеся на единицу продукции. Но это количество рабочих не самое эффективное, несмотря на низкий уровень средних переменных издержек, поскольку при этом постоянные факторы производства задействуются не полностью.
Оптимальный объем производства составляет 27 единиц, а не 22 и производится коллективом из 5 человек, а не из 4.
Уменьшающаяся предельная производительность труда не является существенной, если она возникла вследствие более рационального использования имеющихся производственных мощностей. В самом деле, если коллектив увеличился с 4 до 5 человек, AVC повышаются на ($55.55 - $54.55), т.е. на $1.
Но AFC при этом понизились на $5.04. Следовательно, ATC снижаются на $4.04 ($81.82 - $77.78).
При оптимальном объеме выпуска более рациональное использование производственных мощностей компенсирует менее эффективное использование рабочей силы.
Если объем производства становится выше оптимального, то рост МС повышает AVC до слишком высокого уровня для того, чтобы их можно было компенсировать за счет понижающихся AFC. Например, при увеличении объема производства с 27 до 30 единиц, AVC возрастают на $4.45 ($60 -$55.55) в то время как AFC понижаются только на $2.23 ($22.23 - $20). Следовательно, в результате ATC повышаются на $2.22 ($80 - $77.78 или $4.45 - $2.23).
С целью увеличение объема выпуска в долгом периоде более рациональным решением будет изменение объема всех видов издержек, а не просто изменение их соотношения между собой. В течение долгого периода предприятие может поддерживать данные соотношения постоянными.
Фактор, переменный в коротком периоде Фактор, постоянный в коротком периоде |
1*L |
2*L |
3*L |
|||
1*K |
* |
|||||
2*K |
* |
|||||
3*K |
* |
|||||
Экономия от масштаба (эффект масштаба): сокращение долгосрочных средних издержек путем пропорционального увеличения объемов всех факторов производства. В этом состоит принципиальное различие между процессом повышения предельной доходности и факторами, обуславливающими переменные затраты.
Рост экономии от масштаба происходит, когда увеличивается объем вложений факторов, являющихся постоянными в коротком периоде, независимо от объема, факторов, переменных в коротком периоде.
При условии, что:
- зарплата каждого рабочего составляет $300
- объем выпуска увеличивается пропорционально увеличению размеров капитала
- каждая единица капитала (K) стоит $600
КОЛ-ВО РАБОЧИХ |
ОБЪЕМ ВЫПУСКА |
ATC |
ОБЪЕМ ВЫПУСКА |
ATC |
ОБЪЕМ ВЫПУСКА |
ATC |
|
(K=1) |
|
(K=2) |
|
(K=3) |
|
1 |
4 |
225 |
8 |
187.50 |
12 |
175 |
2 |
9 |
133.33 |
18 |
100 |
27 |
88.88 |
3 |
15 |
100 |
30 |
70 |
45 |
60 |
4 |
22 |
81.82 |
44 |
54.54 |
66 |
45.45 |
5 |
27 |
77.78 |
54 |
50 |
81 |
40.74 |
6 |
30 |
80 |
60 |
50 |
90 |
40 |
7 |
31 |
87.10 |
62 |
53.22 |
93 |
41.93 |
Если объем выпуска составляет 31 единицу, то первая единица капитала используется с перегрузкой . В результате резко повышаются издержки производства единицы продукции. Чтобы этого избежать, фирма может сделать инвестиции в дополнительный капитал, а затем производить более 30 единиц с меньшими средними издержками. По мере того как будет увеличиваться загрузка второй единицы капитала, средние издержки будут снижаться до тех пор, пока объем выпуска не достигнет нового оптимума, т.е. 60 единиц.
Этот процесс может повторяться до бесконечности.
Экономия от масштаба (эффект масштаба) при объеме выпуска, равном 30 единицам, составляет $10 на единицу продукции. Средние издержки при этом понижается с $80 до $70. При объеме же выпуска, равном 62-66 единиц, экономия от масштаба составляет $7.77. При дальнейщем увеличении объема выпуска экономия от масштаба практически исчезает.
Предприятия с более низкими AC при большом объеме выпуска получают более высокую прибыль.
Если размер экономии от масштаба превышает цену, следует снизить цену, чтобы продать больше товара
ОБЪЕМ ПРОДАЖ\ ОБЪЕМ ВЫПУСКА |
ЦЕНА |
ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА ЕДИНИЦЫ ТОВАРА |
ПРИБЫЛЬ |
|
$ |
$ |
$ |
30 |
90 |
80 |
300 |
60 |
70 |
50 |
1200 |
90 |
50 |
40 |
900 |
Предприятия, стремящиеся к максимизации прибыли, ограничивают объем выпуска, если при увеличении объема выпуска цена товара снижается быстрее, чем издержки его производства.
Подобный же анализ, но без изменения масштабов производства , может продемонстрировать, что прибыль повышается до тех пор, пока предельная выручка превышает предельные издержки.
ОБЪЕМ ВЫПУСКА (Q) |
ЦЕНА (AR) |
TR |
MR |
MC |
TC |
P/ (L) |
0 |
|
0 |
|
- |
600 |
(600) |
1 |
148 |
148 |
148 |
75 |
675 |
(527) |
2 |
146 |
292 |
144 |
75 |
750 |
(458) |
3 |
144 |
432 |
140 |
75 |
825 |
(393) |
4 |
142 |
568 |
136 |
75 |
900 |
(332) |
5 |
140 |
700 |
132 |
60 |
960 |
(260) |
6 |
138 |
828 |
128 |
60 |
1020 |
(192) |
7 |
136 |
952 |
124 |
60 |
1080 |
(128) |
8 |
134 |
1072 |
120 |
60 |
1140 |
(68) |
9 |
132 |
1188 |
116 |
60 |
1200 |
(12) |
10 |
130 |
1300 |
112 |
50 |
1250 |
50 |
11 |
128 |
1408 |
108 |
50 |
1300 |
108 |
12 |
126 |
1512 |
104 |
50 |
1350 |
162 |
13 |
124 |
1612 |
100 |
50 |
1400 |
212 |
14 |
122 |
1708 |
96 |
50 |
1450 |
258 |
15 |
120 |
1800 |
92 |
50 |
1500 |
300 |
16 |
118 |
1888 |
88 |
42.86 |
1542.86 |
345.14 |
17 |
116 |
1972 |
84 |
42.86 |
1585.72 |
386.28 |
18 |
112 |
2052 |
80 |
42.86 |
1628.58 |
423.42 |
19 |
112 |
2128 |
76 |
42.86 |
1671.44 |
456.56 |
20 |
110 |
2200 |
72 |
42.86 |
1714.30 |
485.70 |
21 |
108 |
2268 |
68 |
42.86 |
1757.16 |
510.84 |
22 |
106 |
2332 |
64 |
42.84 |
1800 |
532 |
23 |
104 |
2392 |
60 |
60 |
1860 |
532 |
24 |
102 |
2448 |
56 |
60 |
1920 |
528 |
25 |
100 |
2500 |
52 |
60 |
1980 |
520 |
26 |
98 |
2548 |
48 |
60 |
2040 |
508 |
27 |
96 |
2592 |
44 |
60 |
2100 |
492 |
28 |
94 |
2632 |
40 |
100 |
2200 |
432 |
29 |
92 |
2668 |
36 |
100 |
2300 |
368 |
30 |
90 |
2668 |
32 |
100 |
2400 |
300 |
Прибыль снижается, если MC>MR
Прибыль максимизируется, если MC=MR
Если MC<MR, то с целью получить больше прибыли предприятие увеличивает объем выпуска до тех пор, пока MC и MR не сравняются. При этом же условии достигается и минимум убытков.
А что, если ни при любом объеме производства цена меньше средних издержек, т.е. фирмы не может избежать убытков?
Следует ли фирме прекратить производство?
В долговременном периоде - да., при этом AR<ATC.
В краткосрочном периоде - только, если AR<AVC.
Предположим для простоты, что предприятие является ценополучателем, т.е. цена на его продукцию постоянна и не зависит от объема выпуска данного предприятия
ОБЪЕМ ВЫП |
AR |
AVC |
AR-AVC |
(AR-AVC)*(Q) |
FC |
РАЗМЕР УБЫТКА |
MC |
0 |
60 |
- |
|
|
600 |
600 |
- |
1 |
60 |
75 |
(15) |
(15) |
600 |
615 |
75 |
2 |
60 |
75 |
(15) |
(30) |
600 |
630 |
75 |
3 |
60 |
75 |
(15) |
(45) |
600 |
645 |
75 |
4 |
60 |
75 |
(15) |
(60) |
600 |
660 |
75 |
5 |
60 |
72 |
(12) |
(60) |
600 |
660 |
60 |
6 |
60 |
70 |
(10) |
(60) |
600 |
660 |
60 |
7 |
60 |
68.57 |
(8.57) |
(60) |
600 |
660 |
60 |
8 |
60 |
67.50 |
(7.50) |
(60) |
600 |
660 |
60 |
9 |
60 |
66.67 |
(6.67) |
(60) |
600 |
660 |
60 |
10 |
60 |
65 |
(5) |
(50) |
600 |
650 |
50 |
11 |
60 |
63.64 |
(3.64) |
(40) |
600 |
640 |
50 |
12 |
60 |
62.50 |
(2.50) |
(30) |
600 |
630 |
50 |
13 |
60 |
61.54 |
(1.54) |
(20) |
600 |
620 |
50 |
14 |
60 |
60.71 |
(0.71) |
(10) |
600 |
610 |
50 |
15 |
60 |
60 |
0 |
0 |
600 |
600 |
50 |
16 |
60 |
58.93 |
1.07 |
17.12 |
600 |
583 |
42.86 |
17 |
60 |
57.99 |
2.01 |
34.17 |
600 |
566 |
42.86 |
18 |
60 |
57.14 |
2.86 |
51.48 |
600 |
548 |
42.86 |
19 |
60 |
56.39 |
3.61 |
68.59 |
600 |
532 |
42.86 |
20 |
60 |
55.72 |
4.28 |
85.60 |
600 |
514 |
42.86 |
21 |
60 |
55.11 |
4.89 |
102.69 |
600 |
497 |
42.86 |
22 |
60 |
54.55 |
5.45 |
119.90 |
600 |
480 |
42.84 |
23 |
60 |
54.78 |
5.22 |
120.06 |
600 |
480 |
60 |
24 |
60 |
55 |
5 |
120 |
600 |
480 |
60 |
25 |
60 |
55.20 |
4.80 |
120 |
600 |
480 |
60 |
26 |
60 |
55.39 |
4.61 |
119.86 |
600 |
480 |
60 |
27 |
60 |
55.55 |
4.45 |
120.15 |
600 |
480 |
60 |
28 |
60 |
57.15 |
2.85 |
79.80 |
600 |
520 |
100 |
29 |
60 |
58.62 |
1.38 |
40.02 |
600 |
560 |
100 |
30 |
60 |
60 |
- |
- |
600 |
560 |
100 |