Среда 23 Мая

Сейчас 113 гостей онлайн

Контрольная - Проблемные методы обучения психологии - 2010
Категория: Психология, Общение, Человек

Контрольная - Природно - ресурсный потенциал Республики Беларусь и его характеристика - 2010
Категория: Экология

Контрольная - Политическое положение Речь Посполитой в XVIII веке - 2010
Категория: История Беларуси

Контрольная - Политическая культура - 2010
Категория: Политология, Политистория

Контрольная - Подвижные игры - 9 - 2010
Категория: Физкультура и Спорт

Бесподобные курсы дизайнеров интерьеров

бесподобные курсы дизайнеров интерьеров
www.prestige-class.ru

Статистика

На данный момент в каталоге содержится 1239 работ в 123 категориях

Главная

Каталог работ

Экономика и финансы

Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Диплом - Совершенствование системы управления персоналом (на примере РУПП “Белорусский автомобильный завод”)

Каталог

Диплом - Совершенствование системы управления персоналом (на примере РУПП “Белорусский автомобильный завод”)

Цена

Свободно

ЗАКАЗАТЬ ЭТУ РАБОТУ

Рейтинг

7 Голоса

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ.………………………………..………………………………............ 6 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ......... 9 1.1. Концепция управления персоналом ….......................................................... 9 1.2. Цели и функции системы управления персоналом ……………………….. 15 1.3. Структура персонала организации ………………………………………… 20 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………… 23 2.1. История развития, форма собственности …………………………….......... 23 2.2. Организационно-управленческая структура предприятия ………….......... 24 2.3. Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта …………… 30 2.4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия …... 34 2.4.1. Анализ объемов выпуска и реализации продукции …………………. 36 2.4.2. Анализ себестоимости продукции …………………………………..... 40 2.4.3. Анализ прибыли и рентабельности продукции ……………………… 44 2.4.4. Анализа прибыли и рентабельности предприятия …………………... 46 2.4.5. Анализ финансового состояния предприятия ……………………….. 48 2.4.4. Анализ производительности труда и заработной платы ……………. 49 2.4.5. Состояние системы управления персоналом на предприятии ……… 51 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСО-НАЛОМ НА РУПП «БЕЛОРУССКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД» …....... 61 3.1. Пути совершенствования использования персонала в соответствии со структурой и целями организации …………………………………………… 62 3.2. Пути совершенствования достижения рациональной степени мобильности персонала…………………………………………………………… 68 3.3. Технологический процесс сборки корпуса цилиндра……...……………… 79 3.4. Совершенствование подсистемы «Управление персоналом» автоматизированной системы управления «БелАЗ» ……………………………. 82 4. ОЗДОРОВЛЕНИЕ ВОЗДУШНОЙ СРЕДЫ НА ПРОЕКТИРУЕМОМ РА-БОЧЕМ МЕСТЕ С ПОМОЩЬЮ МЕСТНОЙ ВЫТЯЖНОЙ ВЕНТИЛЯ-ЦИИ ... 90 4.1. Характеристика выполняемой работы (техпроцесса). Возможные источники и состав веществ, ухудшающих условия труда. Их физико-химические свойства и особенности воздействия на организм человека ……... 90 4.2. Оценка возможных концентраций выделенных вредных веществ в зоне дыхания …………………………………………………………………….. 90 4.3. Конструктивное решение устройства местной вытяжной вентиляции (вытяжной шкаф, бортовой отсос, вытяжное устройство и т.п.). Определение (расчет) основных характеристик проектируемой сети воздуховодов ............... 92 4.4. Органы, осуществляющие государственный надзор и контроль условий труда на производстве, их функции и права …………………………………….. 93ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….. 96ЛИТЕРАТУРА …...………………………………………………………………... 94ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………. 99ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………………. 100ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………………………………………. 101ПРИЛОЖЕНИЕ 4…………………………………………………………………. 105ПРИЛОЖЕНИЕ 5…………………………………………………………………. 107ПРИЛОЖЕНИЕ 6…………………………………………………………………. 108 ВВЕДЕНИЕНеобратимые изменения хозяйственных, экологических, технологиче-ских и социальных сфер нашей жизни, накладываясь друг на друга, образуют сложную картину взаимодействия и влияния на конкретные предприятия. Чтобы выжить и развиваться дальше, необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. А для этого нужно принимать и реализовывать осознанные хозяйственные решения, обеспечивающие их экономическую состоятельность. Сам факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден, но получение ответов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации.Отход от централизованного управления деятельностью отечественных предприятий, происходящие изменения в отношениях собственности с учетом процессов разгосударствления и приватизации, а также весь ход экономических преобразований на пост советском пространстве заставляют предприятия по-новому взглянуть на будущую деятельность. Технологический прогресс, стремительный рост объема информации наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к менеджменту, организациям и сотрудникам. Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Предприятие – не только кибернетическая, организационная, техниче-ская, информационная, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек – живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником и исходными принципами развития организации.Организация нового типа ориентирована на управление процессами и управление персоналом.В современной рыночной экономике, как отмечает известный специа-лист по менеджменту Р. Уотермен: «компании, которые в качестве цели но-мер один ставят прибыль, в конечном счете оказываются менее прибыльными, чем компании, ставящие в центре внимания человека».Каждый руководитель время от времени задумывается о том, насколь-ко хорошо он умеет управлять людьми, какое влияние он имеет на своих подчиненных – боятся они его или уважают, насколько он демократичен. В любом случае самое важное для руководителя – добиться того, чтобы каждый сотрудник приложил максимум усилий при выполнении своих должностных обязанностей с целью увеличения прибыли фирмы и организации.Основу концепции управления персоналом составляет человек как объект управления. профессиональная деятельность, должно быть организованно на науч-ной основе.Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подход к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с управлением персоналом. Поэтому понятно то внимание, которое уделяется учеными-экономистами и практиками проблемам управления персоналом в современных условиях.Изучая теоретические вопросы, накапливая и систематизируя научные рекомендации и результаты практического опыта в области управления, руководитель приходит к выводу, что ему необходимо полученные знания превращать в практику управления. Сделать это можно, организовав работу по совершенствованию управления персоналом.Все вышеизложенное и обусловило выбор темы дипломной работы.Объектом исследования выступает Республиканское унитарное про-изводственное предприятие «Белорусский автомобильный завод», которое является крупным предприятием с длительным производственным циклом и наличием больших материальных затрат. За счет совершенствования системы управления персоналом на предприятии можно снизить затраты на производство карьерных самосвалов, тем самым увеличив прибыль предприятия.Предметом исследования является оценка совершенствования системы управления персоналом на предприятии и разработка рекомендаций по дальнейшей работе в этом направлении.Целью дипломной работы является проведение анализа системы управления персоналом на предприятии. Для осуществления поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:- изучить сущность управления персоналом;- проанализировать роль управления персоналом в деятельности предприятия;- определить и дать характеристику основным составляющим главной цели: совершенствования системы управления персоналом;- изучить организацию планирования персонала на предприятии;- изучить организацию подготовки, переподготовки и повышения ква-лификации персонала на предприятии;- разработать мероприятия по совершенствованию системы управле-ния персоналом на предприятии.Теоретической и методологической основой написания дипломной ра-боты послужили материалы публикации по вопросам управления персоналом, совершенствованию системы управления персоналом, организации управления персоналом на предприятии в учебных пособиях, учебниках и статьях периодических изданий как зарубежных, так и отечественных авторов, материалы предприятия по совершенствованию системы управления персоналом, нормативные и законодательные акты Республики Беларусь, данные государственной статистической отчетности. ЛИТЕРАТУРА1. Антикризисное управление предприятием / В. П. Ельсуков [и др.]. – Минск: «Аверсев», 2003.2. Барышева, А. Не учить, а внедрять// Connect! Мир связи. 2002. №4. с.44-46.3. Беляцкий, Н. П. Международный менеджмент: тенденции развития персонала // Белорусский экономический журнал. 2005. №4. С.91-101.4. Беляцкий, Н. П. Менеджмент: Деловая карьера / Н. П. Беляцкий. – Минск: Выш. Шк., 2001.5. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н. П. Беляцкий [и др.]. – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.6. Бухалков, М. И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.7. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2005.8. ГН 9-106РБ98. Предельно допустимые концентрации веществ в воздухе рабочей зоны.9. Гончаров, В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Минск; Мисанта, 2003.10. Гринченко, В. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / В. Г. Гринченко, Е. Э. Пуровская. – Минск: БГУИР, 2006.11. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. – 7-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2004.12. Куценко, Г. В. Охрана труда в электроэнергетике: Практ. пособие / Г. Ф. Куценко. – Минск.: Дизайн ПРО, 2005.13. Маркова, В. Д., Кузнецова, С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.14. Мещерякова, Е. В. Практические подходы к управлению человеческими ресурсами и их взаимосвязь со стратегией бизнеса. Метод наилучшей практики // Кадровая служба, 2005. №12. С. 84-96.15. Михнюк, Т. Ф. Охрана труда: Учеб. пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по специальностям в области радиоэлектроники и информатики / Т. Ф. Михнюк. –Минск.: ИВЦ Минфина, 2007.16. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А. С. Головачев [и др.]; под общ. ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004.17. Рудак, И. К. Трансформация функций управления кадровой службой // Веснiк БДЭУ. 2005. №5. С. 34-40.18. СанПиН 11-13РБ94. Санитарные нормы микроклимата производственных помещений.19. Старова Л. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Метод. пос. для студ. экон. спец. В 2-х ч., Ч. 1. – Минск: БГУИР, 2006.20. Старова, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Метод. пос. для студ. экон. спец. В 2-х ч., Ч. 2. – Минск: БГУИР, 2006.21. Степанов, В. И., Козлов, А. А. Управление персоналом промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям // Организация управления. 2000. №4. С. 89-95. 22. Стрельников, А. Кадры по-прежнему решают все // Connect! Мир связи. 2002. №4. С. 48-49.23. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997.24. Чернобривец, А. С. Планирование потребности в персонале на предприятиях и в организациях // Экономика. Финансы. Управление. 2004. №6. С. 19-24.25. Чиманский, Г. В. Организация профессиональной учебы рабочих кадров // Отдел кадров. 2005. №4. С. 68-74.26. Чиманский, Г. В. Формы и методы кадровой работы по стимулированию высокопроизводительного труда работников // Отдел кадров. 2005. №2. С. 57-61.27. Шакиров, Р. С. Практические расчеты по инженерному обеспечению безопасности труда. Ч. 1. Учебное пособие для дипломного проектирования. – Минск: МРТИ, 1985.28. Экономика и организация производства: Руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов, А.П. Гапеев, Н.И. Каленкович [и др.]; под ред. В. П. Пашуто. – Минск: БГУИР, 2007.29. Ясников, Г. Е., Синёва, Н. А. Управление эффективностью труда служащих предприятия: нормативный подход // Проблемы управления, 2007. №1 (22). С. 116-120.