Сегодня

Добавить в избранное

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УЧЕБНИК
 
Главная| Контакты | Заказать | Рефераты

  Оглавление Следующая

Введение

Настоящее пособие призвано помочь практикам-управленцам в вопросах, позволяющих решить те или иные конкретные затруднения в сфере управленческого взаимодействия. Пособие демонстрирует богатство и многообразие фактов и обстоятельств, влияющих на эффективность деятельности членов организации, что поможет им осознать тот неотложный факт, что руководитель оказывает на окружающих психологическое воздействие даже тогда, когда он его не планирует.

 Цель пособия – донести в доступной форме богатство знаний, накопленных мировой психолого-правленческой наукой и сформировать социально-психологической компетентности менеджера, его организационного поведения и делового общения.

Современный высококвалифицированный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с коллегами и руководством, обладая необходимой культурой общения. Психология управления как теоретико-прикладная наука во многом формирует организационный и управленческий горизонт работника, возможности его эффективного сотрудничества с другими членами группы или команды, культуру его делового общения, т.е. обеспечивает его социальную компетентность. Последняя вместе с профессиональной компетентностью, т.е. знаниями и навыками в области специализации, характеризует качество подготовки специалиста, потенциал эффективности его трудовой деятельности. Выделяемые в управлении функции (поддержание целостности, достижении цели, развитие организации и др.) определяются в зависимости от сферы управления, либо в соответствии с разделением управленческого труда, но управляемость системы обеспечивается именно реализацией совокупности основных функций управления.

Понимание процессов управления позволяет определить предмет психологии управления как психологические закономерности деятельности по реализации основных управленческих функций.

Обозначая в качестве предмета психологии управления закономерности деятельности, направленной на реализацию основных управленческих функций, необходимо хотя бы в общих чертах характеризовать эту деятельность с точки зрения её предмета и продукта.

Предметом управленческой деятельности являются и управленческие решения, и коллективы, и персонал, и информация и т.д. Следует особо остановиться на таком предмете труда как информация. Руководитель получает информацию как относительно системы в целом, так и в отношении отдельных процессов и подсистем. Затем он преобразует её, придавая информации качественно иной характер. Преобразование информации ориентировано на последующие моменты времени, на ближайшую и отдалённую перспективу. Исходящая от руководителя информация (то, что принято называть управленческим решением) имеет побудительную функцию. Благодаря этому решение реализуется через посредство деятельности исполнителей. Результатом сего этого цикла должно явиться изменение управляемой системы.

Таким образом продуктом деятельности руководителя является не качество продукции как таковой, а оптимизация функционирования системы, производящей данную продукцию или реализующую иные задачи.

  Оглавление Следующая










Главная| Контакты | Заказать | Рефераты
 
Каталог Boom.by rating all.by

Карта сайта | Карта сайта ч.2 | KURSACH.COM © 2004 - 2011.