Сегодня

Добавить в избранное

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УЧЕБНИК
 


Предыдущая Оглавление Следующая

1.1.5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Организационная культура - это система общепринятых и разделяемых работниками организации ценностей, убеждений, норм поведения, символов, правил .

Организационная культура является основой жизненного потенциала организации, она во многом предопределяет успех организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура – это то, что отличает одну организацию от другой , можно сказать, что это "душа" организации.

Факторы, влияющие на формирование организационной культуры

 внутренние:

внешние:

Существует деление организационной культуры на объективный и субъективный уровни.

Объективный уровень организационной культуры :

Другими словами, все то, что можно увидеть, все что связано с физическим окружением в организации.

Субъективный уровень организационной культуры:

Субъективная организационная культура является основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения руководителями проблем.

Методы поддержание организационной культуры руководителем:

  • объекты и предметы внимания, оценки, контроля менеджеров;
  • реакция руководства ни критические ситуации и кризисы;
  • критерии определения вознаграждений и статусов;
  • критерии принятия на работу, продвижения и увольнения;
  • формирование организационных символов и традиций.

Практическое задание 8.

Проанализируйте организационную культуру Вашей организации. Какие элементы объективного и субъективного уровня можно выделить? Как Ваше руководство поддерживает и формирует организационную культуру Вашей организации










Главная| Контакты | Заказать | Рефераты
 
Каталог Boom.by rating all.by

Карта сайта | Карта сайта ч.2 | KURSACH.COM © 2004 - 2011.