Экономика промышленного предприятия

Экономика промышленного предприятия. Часть 1.
Экономика промышленного предприятия. Часть 2.
Экономика промышленного предприятия. Часть 3.

Экономика – это процесс и результат в ведении хозяйства.

Любой хозяйственный объект находится в общей системе, хотя обладает определенной самостоятельностью. В любой системе основу деятельности составляют люди. На предприятии люди объединяются для производства благ и услуг. При этом они привносят знания, талант, умения, капитал.

Положение человека в системе определяется: знаниями, умением, опытом, талантом, деньгами.

Любая система имеет материально-техническую базу: уровень физического состояния, которая во многом предопределяет экономическое состояние системы, ее правление и функционирование.

Экономика – наука о хозяйстве, способах его ведения, закономерностях хозяйственного производства.

Основные факторы обусловливают возможности хозяйства:

- Земля

- Труд

- Капитал

Количественное выражение этих факторов характеризует ресурсы системы. Другие факторы отражают творческий потенциал:

- Предпринимательский талант

- Наличие информации

Интеллектуальные и профессиональные возможности

Классификация факторов производства по системе немецкого ученого Гуттенберга:

В связи с возрастающими потребностями людей и ограниченности ресурсов возникает проблема использования ресурсов.

Экономика – наука и практика рационального хозяйства, т. е. соблюдение принципов:

1. Экономичность. Достижение определенных результатов при минимальных затратах или при заданном объеме затрат получение максимального результата. Затраты или результат должны быть заданы как ориентирующие величины. Мера уровня экономичности должна формулироваться на основе затрат. На практике возникает ситуация когда не заданы ни затраты, ни результаты, то в этом случае необходимо принимать решение, выбирая из альтернативных признаков.

2. Финансовая устойчивость. Равновесие или ликвидность на предприятии сохраняется, если в каждый момент времени оно может произвести обязательные платежи. Предприятие может поддерживать устойчивость собственными средствами, путем отсрочки части обязательных платежей или благодаря кредитам. Утратив устойчивость, предприятие должно сделать заявление о «Банкротстве» или процедуру недопущения банкротства – санирование, которое осуществляется с согласия кредиторов. Заявление о «Банкротстве» может приниматься и судом по заявлению кредиторов.

3. Прибыльность. Получение прибыли является высшей целью, т. е. превышение результатов над затратами:

П = ОБ – З, где П – прибыль; ОБ – оборот; З – затраты.

Высокий оборот обеспечивается путем эффективного использование капитального вложения. Высокая прибыль потеряет свою привлекательность, если это требует больших капитальных затрат, поэтому определяется рентабельность капитала:

R = П / К, где К – величина капитального вложения.

Рентабельность капитала имеет значение для предприятия, даже при низкой рентабельности товарооборота, но при значительных обороте средств.

R тов.-об. = П / ОБ (рентабельность товарооборота)

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО

Предприятие – хозяйственный субъект, осуществляющий производство продукции или оказание услуг с целью удовлетворения потребностей общества.

Деятельность предприятия разрешается в пределах тех видов, которые оговорены в уставе предприятия после регистрации предприятия по месту расположения и приобретения права юридического лица. Юридическое лицо должно:

- обладать собственностью;

- вступать в хозяйственный оборот от собственного имени;

- отвечать по обязательствам всем своим имуществом;

- имеет право предъявлять иск и выступать в качестве ответчика;

- иметь самостоятельный баланс и счет в банке.

По данным единого государственного реестра сегодня в России насчитывается 2,710 тыс. юридических лиц, в том числе:

- в промышленности 12,5%;

- в торговле 31%;

- в сельском хозяйстве 12,5%;

- в строительстве 10,5%.

Устав предприятия – это документ, утвержденный в установленном порядке, предоставляющий собой свод предложений, правил, определяющих структуру, устройство, виды деятельности, порядок отношений с юридическими и физическими лицами и государственными органами, а также права и обязанностями юридического лица. В уставе фиксируется начальный уставной капитал. Уставной капитал выражается в рублях, хотя может вноситься в виде имущества и интеллектуальной собственности.

Основная часть имущества предприятия – средства производства, которые включают в себя орудия труда, использующиеся в процессе производства. В дальнейшем имущество предприятия может формироваться за счет собственных средств, займов и кредитов. Вещественное имущество не является неизменной величиной во времени. Оно потребляются в процессе производства, превращаясь в готовую продукцию и их стоимость может возрастать на величину затрат, связанных с переработкой, и снижается в процессе изготовления продукции. Имущество данного предприятия может временно и постоянно находиться в имуществе другого предприятия в виде аренды или коммерческого кредита.

Организационно-правовые формы предприятия

Существует 4 вида организационно-правовых форм предприятия:

- хозяйственные товарищества и общества;

- производственные кооперативы;

- акционерные общества;

- унитарые предприятия.

Хозяйственные товарищества и общества – коммерческие организации с разделенным на доли уставным капиталом. Они не могут выпускать акции. Участники могут выходить из товарищества и получить свою долю капитала.

Существует 2 вида товарищества: полное товарищество и командитное товарищество или товарищество на вере. В полном товариществе все участники солидарно отвечают по обязательствам всем своим имуществом и имуществом предприятия пропорционально вкладам. В товарищество на вере входят две группы лиц: участники и вкладчики. Вкладчики не принимают участие в управлении товарищества и отвечают по обязательствам в пределах своих вкладов.

Хозяйственное общество напоминает товарищество, но его участники несут ответственность в приделах своего вклада.

Производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной коммерческой и трудовой деятельности. Каждый член кооператива имеет один голос в управлении.

Акционерное общество – коммерческая организация, уставной капитал которого разделен на акции. Акционеру нельзя получить обратно свой вклад, акции можно только продать. Ответственность каждого акционера по обязательству предприятия ограничивается стоимостью принадлежащей ему акции.

Акция - ценная бумага, выпущенная акционерным обществом без установленного срока обращения. Акция удостоверяет внесение ее владельца доли в уставной капитал и дает право на получение дивидендов. Акции бывают простые и привилегированные. Простые позволяют получать дивиденды, размер которых зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия. Привилегированные дают право на получение дивидендов в заранее установленной сумме, но их владельцы не имеют право участвовать в управлении предприятия.

Акционерные общества бывают открытого и закрытого типа. ОАО акции может свободно продавать и покупать, число акционеров не ограничено; в ЗАО число акционеров ограничено государством. (Акционерный капитал тоже ограничивается). Разновидностью ЗАО являются предприятия коллективной собственности или, та называемые, народные предприятия.

Унитарные предприятия создаются:

- на основе государственной, федеральной, муниципальной местной собственности

- создаются на базе государственной собственности.

Предприятия на государственной и муниципальной собственности не имеют право собственности за закрепленным имуществом, но имеют право ведения дел, используется это имущество с полной ответственностью за имущество и результат работ. Учредители выдают унитарному предприятию в лице руководителя как бы карт-бланш на владение. Учредитель не отвечает по обязательствам предприятия.

Унитарное предприятие на базе государственной собственности называется казенным. Государственная собственность передается предприятию в оперативное управление. Собственник несет совместную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом. Руководитель унитарного предприятия назначается учредителем.

Предприятия могут не только создаваться вновь, но и объединятся, реорганизовываться, ликвидироваться. Цели объединения - расширение, возможность совершенствования техники, продукции и выживание в конкурентной борьбе.

Способы объединения:

1. с полной потерей самостоятельности

2. с частичной потерей самостоятельности

3. с полным сохранением самостоятельности.

Большое значение имеет создание финансово-промышленных групп; а именно: создает большие возможности в действии предприятий, с другой стороны возникают опасности в виде создание крупной политической власти для лоббирования государственной власти. Опасность в стремлении монополизировать рынок и диктовать свои цены.

Предприятия могут реорганизовываться:

- преобразования

- слияние

- присоединение

- разделение

- выделение.

При преобразовании должна происходить процедура создания и закрытия. Слияние может быть добровольным и принудительным происходит тогда, когда скупается контрольный пакет акций и меняется хозяин предприятия.

Предприятия бывают разные по величине: мелкие, средние, крупные. 3 характеристики:

1. По объему выпускаемой продукции в руб.

2. По стоимости основных средств

3. По числу работающих.

Мелкие предприятия быстрее и проще создать. Они заранее ориентируются на потребителя продукции. Но такие предприятия уязвимы при изменении конъюнктуры рынка. Мелкие предприятия работают прибыльно, если имеют высокий уровень специализации, если надежно защищают свою рыночную позицию.

Крупное предприятие проще специализировать технологию применения: автоматические линии, станки, но плохо представляет потребителю свою продукцию. Крупное предприятие трудно перестроить на производство новой продукции. Имеет бесспорное преимущество, где выход на рынок обеспечивается за счет низких производственных ресурсов.

Мелкие предприятия в общей своей сложности могут создать много рабочих мест. Однако лицо государства, его экспортную мощь определяют крупные предприятия с многочисленными отделениями и филиалами у себя и за рубежом. Многие мелкие предприятия за рубежом обслуживают крупные предприятия, зависят от них, хотя и считают себя самостоятельными. Такие предприятия называют франчайзами.

По данным ООН крупные транснациональные компании насчитывают 40 тысяч единиц предприятий. На них работают 73 млн. сотрудников. Каждый десятый занятый производством, не включая сельское хозяйство. Доля ТНК в мировом национальном продукте составляет 30%, а в машиностроении – 70%.

Предприятия можно разделить:

1) рыночного (быстро ориентируются на спрос не очень заботясь о качестве продукции);

2) маркетингового (вначале изучают рынок, определяют свое место на рынке, заботятся о качестве продукции);

3) технологического типов (пытаются расширять ассортимент основных видов продукции).

Предприятия бывают:

- однопродуктовые

-много продуктовые, в том числе за счет диверсификации производства – это расширение номенклатуры выпускаемой продукции, проникновение в другие отрасли.

Диверсификация производства была модна за рубежом в 60-70е гг., когда ошибочно считали, что не обязательно знать особенности выпускаемой продукции и диверсификации производства пошла по пути приобретения неродственных предприятий.

Жизненный цикл предприятия.

Рождение связано с решением задачи удовлетворения интересов покупателей с занятием свободной рыночной ниши.

Детство – рост предприятия обгоняет рост управленческого потенциала.

Юность – на смену интуитивному риску приходит расчет.

Зрелость –осуществляется проникновение в новые сферы деятельности.

Возрождение- необходимость смены руководства.

Исторический опыт жизненного цикла говорит о том, что цикл возрождения продолжается 30-40 лет.

Стадии Параметры	Рождение	Детство	Юность	Зрелость	Старость	Возрождение
Главная цель	Выживание	Краткосрочное получение прибыли	Ускоренный рост производства	Формирование индивидуальности	Сохранение статуса «кво»	Оживление деятельности
Характерные черты	Боязливость	Целеустремленность	Гибкость	Самодовольство	Нарождение бюрократизма	Реорганизация
Способ руководства	Единоличный, авторитарный	Коллективный		Децентрализованный	Традиционный	Агрессивный

ОСОБЕННОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие - это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

К особенностям машиностроительных предприятий в России относятся:

1) многономенклатурность продукции;

2) многодетальность продукции;

3) длительность цикла подготовки к выпуску новой продукции;

4) длительность цикла изготовления;

5) широко развитые производственные связи.

Для обеспечения экономической независимости страны необходимо иметь не только собственное машиностроение, но и экспортно-импортные связи. Темпы развития машиностроения должны превышать темпы развития промышленного производства.

Для машиностроения необходимо широко развивать услуги по техническому обслуживанию выпускаемой продукции, гарантийный ремонт, рынок запасных частей. Непременным составляющим работы машиностроительного предприятия должен быть выпуск запасных частей, номенклатура и объем которых зависит от срока эксплуатации основной продукции. Запасные части, будучи средством поддержания работоспособности машин, выступают в качестве сопутствующих товаров, а сопутствующие товары всегда дорогие.

Производственные и финансовые связи предприятия:

§ связи со снабжением;

§ связи со сбытом.

Можно отметить два подхода к формированию связей.

1) Когда предприятия заключают друг с другом договоры на длительный срок — предприятия-потребители стараются помогать предприятиям-поставщикам.

2) Чисто рыночные связи — когда поставщик попал в тяжелое положение, потребитель ищет другого поставщика.

Производственные связи бывают прямые и косвенные. В связи с тем, что предприятия взаимосвязаны в производственной сфере, негативная работа одного может отрицательно сказаться на экономике другого предприятия.

Наряду с хозяйственными связями существуют финансовые связи. В подавляющем числе случаев расчет за материалы, сырье производится по безналичному расчету.

ФОРМЫ БЕЗНАЛИЧНОГО РАСЧЕТА

1 Платежное требование: применяется при расчете с иногородними покупателями - поставщик отправляет товар и предъявляет требование об оплате в свой банк (банк поставщика). Это комбинированный платежный документ, объединяющий платежное поручение покупателя и платежное требование поставщика.

2 Платежное поручение: это документ, содержащий приказ или поручения плательщика банку о списании с его счета определённой суммы на счет получателя. Преимуществом оплаты является относительно простой, быстрый документо-оборот, а также возможность для плательщика предварительно проверить качество выполняемых работ или услуг. Действительно в течение 10 дней.

3 Аккредитивная форма расчета: сущность заключается в том, что средства получателя резервируются в банке поставщика, куда они поступают по распоряжению владельца. Применяется при разовых сделках и когда нет доверия покупателю. Преимущество аккредитива в том, что поставщик получает гарантию своевременного платежа, покупатель - гарантию поставки и перечисления средств на счет поставщика только после выполнения последнего в условии договора. Недостаток — твлечение средств покупателя из оборота.

4 Расчеты с помощью чека: применяется при разовой сделке. Расчетный чек - это документ, который содержит поручение чекодателя (плательщика) банку о перечислении с его расчетного счета определенной суммы на счет чекодержателя при сдаче последним чека в банк.. Расчет по чеку может быть гарантирован авалистом.

5 Бартер, т.е. натуральный обмен товарами. Неэффективная форма расчета, так как проходит мимо банка.

6 Вексельная форма расчета. Вексель - это ценная бумага и одновременно коммерческий кредит. Простой вексель - это обязательство векселедателя уплатить по наступлению срока определенную сумму денег держателю векселя через банк. Переводной вексель - когда вексель передается первым лицом, имевшим на него право, другому лицу и тот обязан оплатить этот вексель.

7 Факторинг: осуществляется через посредническую организацию, обычно тесно связанную с банком. Основная задача факторинга - ускорение расчетов. Дело в том, что в условиях устоявшегося рынка широко проходят оплаты счетов от 1 до 3 месяцев. Для ускорения платежа оговариваются скидки в цене, при неоплате в срок взимается штраф. Суть факторинга состоит в том, что посредник немедленно оплачивает поставщику по счету клиента. За эту услугу поставщик платит посреднику определенный процент. Продавец заинтересован в скорейшем получении средств по счету, так как он является покупателем других материальных средств.

В расчетах между предприятиями, находящихся в разных государствах, в договоре отражается вид валюты и условия оплаты.

В условиях инфляции происходит изменение цен, поэтому то что стоило дешевле, стоит дороже. В этом случае разумно устанавливать расчетные цены.

где Цр – цена расчетная;

Цб – цена базовая;

Ат – цена единицы материалов в текущем году;

Аб – цена единицы материалов в базовом году;

a – удельный вес затрат материала в себестоимости продукции;

Вб – стоимость единицы затрат труда в базовом году;

Вт – стоимость единицы затрат труда в текущем году;

b – удельный вес затрат труда в себестоимости продукции;

С – прочие затраты.

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.

Построение управления основывается на выполнении определенных функкций:

1 законодательная функция (применение стратегических решений);

2 исполнительная функция;

3 контрольная функция.

В своей эволюции задач управления американский экономист Ансофф рассматривает 3 эпохи развития:

1) Эпоха массового производства. Главная задача — расширение масштабов производства стандартного продукта по самой низкой цене. Пути решения:

* постоянство конструкции;

* повышение эффективности производства за счет внутренних резервов;

* невмешательство государства в предпринимательскую деятельность.

2) Эпоха массового сбыта. Наступает, когда спрос на основные потребительские товары близок к насыщению. Основная задача — производство продукции для удовлетворения спроса, т. е. переход от стандартной продукции к дифференцированной. Путь решения— продвижение моделей на рынок путем рекламы, упаковки, отделки, организации сбыта.

Особенности:

* определяющие условия производства диктуются извне;

* удешевление не является самоцелью;

* главная забота — репутация фирмы.

3) Постиндустриальная эпоха — эпоха наступившего благосостояния. Главная задача — обслуживание богатого потребителя через достижения научно-исследовательских, конструкторских разработок.

Особенности:

* общество нуждается в качественной продукции;

* борьба за рынки сбыта обостряется.

Общие тенденции проблем управления:

· темпы изменения внутренней и внешней среды предприятия будут высокими;

· конкуренция будет все более безжалостной;

· понятие географической границы будет размываться;

· ускоряющиеся темпы технического прогресса приведут к возрастанию его роли в конкурентной борьбе;

· возрастет роль квалификации как условия адаптации к окружающей среде;

· роль управления сместится от контроля над людьми к возможности проявить себя.

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ РЕСУРСОВ

Предприятие представляет собой систему по преобразованию ресурсов. Особенности производственной системы:

- изменчивость параметров системы и эластичность ее поведения

- способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения в изменяющейся обстановке

- способность адаптироваться к изменяющейся обстановке

- способность к формированию цели внутри системы

уникальность и непредсказуемость системы, благодаря наличию в ней человека.

Согласно трудовой теории стоимости, прибыль которую включают в цену продукции, получается из того, что затраченный труд больше, чем та часть, которая выдана рабочему в качестве заработной платы.

Прибыль
плата за средства производства	плата за предпринимательство	плата за риск

Предприятия работают ради получения прибыли. В начале 20 века экономисты Дуглас и Кларк предложили математическую модель зависимости объема производства от основных факторов производства.

где:

K – количество задействованного капитала;

L – количество задействованного труда;

a, b - степенные показатели, показывающие, во сколько увеличится объем продукции Q, если на 1% увеличится количество капитала или труда, оставляя количество другого фактора фиксированным.

Такая зависимость была основана на теоретической посылке, что в основе цены любого фактора производства лежит так называемый предельный продукт. Коэффициент A учитывает другие, кроме этих двух, факторы производства.

Зависимость между K и L может быть выражена графически в виде изокванты.

Заработная плата + A + Прибыль = Добавленная стоимость

Сегодня существует налог на добавленную стоимость (НДС)

ОСНОВЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Основы хозяйственной деятельности в России определяются Гражданским Кодексом, а также нормативными актами, вытекающими из кодекса.

Предприятие самостоятельно решает, что производить, сколько, кому и как реализовать, по какой цене, сколько иметь работающих, как их оплачивать, как управлять предприятием, как распределять полученную прибыль и другие вопросы. Предприятие обязано соблюдать определенные нормы поведения во взаимоотношениях с собственником, государством, партнерами, работниками.

Предприятие обязано вести бухучет, статистический учет в установленном государством порядке. Оно несет ответственность за соблюдение договоров, дисциплины. Оно обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда. Государство через контрольные органы (налоговые инстанции, антимонопольные комитеты и другие) имеет право контролировать исполнение законов и государственных положений, памятуя о том, что у предприятий могут быть коммерческие тайны, не подлежащие разглашению

Отношения с потребителями

Наряду с правовыми нормами поведения предприятий в цивилизованном обществе существуют общечеловеческие и этические нормы поведения.

Правовые нормы: закон, подзаконные акты, хозяйственное право, решения судов.

Этические нормы: обычаи, права, мораль, культура, общепринятые правила ведения бизнеса, профессиональная этика.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Деятельность производства основывается на планах: стратегических, текущих, оперативных, и их исполнении.

Стратегическое планирование, в связи с важностью и долгосрочностью, для предприятия имеет огромное значение и поэтому занимает особое место и относится к высшему менеджменту.

Инструментом стратегического планирования является анализ «разрывов», шансов и рисков (сильные и слабые стороны предприятия), анализ портфеля, концепция жизненного цикла товаров.

АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ

Сравнивается предположительно 3 сценария развития оборота продукции, реализованной потребителям.

Сценарий А: показывает, какого оборота можно достичь, если в перспективе, в существующем процессе продаж ничего не менять.

Сценарий Б: показывает какого оборота можно достичь при реализации возможности проникнуть в другие рынки, уже более интенсивно существующие.

Сценарий В: показывает какого оборота можно достичь, развивая новые продукты и осваивая рынки.

Разница между А и Б называется оперативным разрывом, между Б и В - стратегическим разрывом.

АНАЛИЗ ШАНСОВ И РИСКОВ.

Сильные стороны предприятия

АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

I. Звезды	III. Трудные дети
II. Дойные коровы	IV. Собаки

В этой схеме речь идет о комбинации «продукт - рынок». Все товары, которые производит предприятие, вносят после их оценки в соответствующий квадрат портфеля, при этом площадью круга вносимого квадрата показать долю вносимого продукта.

I. Особо успешные продукты, но им нужны деньги.

II. Тоже успешные товары на устоявшемся рынке, зарабатывают больше, чем им нужно для развития.

III. Не ясно, что из этих товаров получится, для внедрения на рынок им нужно больше денег, чем звездам.

IV. Продукты, которые самоокупаются, не принося прибыли.

КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Надо проанализировать, на каком этапе находиться ваша продукция, оценить спрос на нее, получаемую прибыль и расходы.

III – этап снижения (спад спроса);

II – рост спроса, рост прибыли;

I – расходы > прибыль.

Высокая доля может быть из-за:

- Интенсивного роста спроса.

- Монопольного положения на рынке.

- Ввиду слабой конкуренции и в связи с тем, что вы являетесь лидером в издержках производства.

Другой вариант портфельной модели (в виде таблицы)

Характеристики	A	B	C
Степень инновации	0	–	+
Число возможных покупателей	–	+	0
Барьер вхождения на рынок	+	0	–

0 – плохо, – - хорошо, + - очень хорошо

В качестве инструментов оценки могут быть бальные оценки, позволяющие перейти к числовым расчетам.

Планирование организации производства

ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование производственной программы исходит из возможности сбыта продукции.

Каждое предприятие находится под воздействием внешних и внутренних факторов. Внешняя среда предприятия может воздействовать прямо или косвенно. Внутренняя среда - это, прежде всего люди, иерархические и межличностные отношения. В зависимости от характера реакции на воздействия внешней среды можно выделить открытую и закрытую системы управления.

При закрытой системе предприятие как бы абстрагируется от внешних воздействий – решение проблем внутри связано с достижением успеха – снижение себестоимости, повышение качества.

При открытой системе – главная предпосылка успеха отыскивалась вне предприятия. Успех обуславливался тем, насколько предприятие приспособится к новым технологиям, политической и социальной обстановке, сумеет узнавать назревающие проблемы и так далее. Из такого мышления вытекает ситуационный подход. В этих условиях стабильность технологии, пунктуальность расхода ресурсов уступает первенство маневру распределения ресурсов. Менеджеры важнее технократов.

Менеджер – это деловой человек, специалист, выявляющий потребности рынка, формирующий спрос, ставящий задачи производства, проявляющий гибкость, решительность.

Технократы – технические специалисты, хорошо знающие как производить; организующие порядок на производстве.

ДАЛЬШЕ >>